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Quality & Engineering

La rivista dell'Accademia Italiana del Sei Sigma

ISSN: 2533-1469 cartacea

ISSN 2724-5764 online

© 2020 AISS
Volume 5, Numero 2, Articolo 3
Titolo
PRINCE2 PRACTITIONER E LSS: DUE APPROCCI ALLA GESTIONE DEI PROGETTI CON PIÙ ASPETTI IN COMUNE DI QUANTO SI POSSA PENSARE
Autori
Clara Celeste Piovano
Affiliazione
claraceleste.piovano@gmail.com
Sommario
In questo articolo il lettore verrà accompagnato in un percorso che cercherà di mettere a confronto le principali caratteristiche in comune tra la metodologia di gestione dei progetti della PRINCE2 e l’approccio del Lean Six Sigma:verranno descritti i principi, gli step necessari alla gestione di un progetto e i principali ruoli e verranno fornite indicazioni su entrambe le metodologie che consentono di avviare, implementare e gestire un qualsiasi progetto, sia in ambito strettamente manufacturing sia nei servizi.
Keywords
Lean Six Sigma, PRINCE2, progetto, Project Management, Project Manager (PM), cambiamento, rischio, principi, ciclo DMAIC, lesson learned, business justification, exception, Project Plan, Project Initiation Documentation, work package, stakeholders.
Title
PRINCE2 PRACTITIONER E LSS: TWO APPROACHES FOR PROJECT MANAGEMENT WITH MORE IN COMMON THAN YOU MIGHT THINK
Abstract
This article aims to describe how you can manage a project in any area through the methodology of PRINCE2 or through the Lean Six Sigma (LSS) approach: there are many more common aspects between the two approaches than you might think and the differences will also be reported in this paper. In both cases, the key concept is the “project” as a defined set of activities, with a start and end date, aimed at achieving a specific objective in respect of time, cost and quality. PRINCE2 and both Lean Six Sigma approaches involve a 360° risk management and are closely linked to change management. While PRINCE2 is based on 7 principles and 7 themes, the Lean Six Sigm method is not linked to any particular list of principles. Both the approaches aim to manage a project from start (with the collection of a business justification or a business need) to finish, sharing lesson learned and closing report.
Citare come
C.C.Piovano.  PRINCE2 PRACTITIONER E LSS: DUE APPROCCI ALLA GESTIONE DEI PROGETTI CON PIÙ ASPETTI IN COMUNE DI QUANTO SI POSSA PENSARE. Quality & Engineering 5(2), pp 58-73
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